作为一名天天和甲方爸爸们斗智斗勇的产品经理，我发现一个比“今晚吃啥”更让人纠结的世纪难题：  

“我们到底做APP还是小程序？”

每次听到这个问题，我都想掏出青龙偃月刀……哦不，掏出这篇文章甩他们脸上。今天咱们就用产品经理的“黑话”+互联网的“骚话”，把这事掰开揉碎讲明白，争取让甲方爸爸们看完就能拍着大腿说：“懂了！就这么干！”

1. 生态位：一个是“亲儿子”，一个是“干儿子”

【APP】：手机系统的亲儿子，想干啥干啥。比如你想半夜偷偷调用用户摄像头拍他睡姿？只要用户授权，系统都懒得管你。  

【小程序】：微信的干儿子，住在别人家还得守别人的规矩。比如你想让用户用微信支付？可以！想用支付宝？对不起，微信会翻白眼：“当我不存在？”

2. 能力边界：一个是“全能战士”，一个是“轻装特种兵”

【APP】：能调用蓝牙、NFC、后台唤醒、推送消息……只要系统API开放，你就能玩出花来。比如某外卖APP，连用户步数都能监控，美其名曰“根据运动量推荐套餐”。  

【小程序】：能力被宿主APP（比如微信）阉割得明明白白。比如你想推送消息？可以，但得用户“主动触发”过你的小程序，而且微信爸爸心情好才给你发。想后台定位？对不起，微信：“我怕你搞事情。”

3. 用户体验：一个是“沉浸式套房”，一个是“快捷酒店”

【APP】：安装包几十兆起步，但装完就是用户的“掌上明珠”。比如某宝APP，用户能逛直播、种树、喂鸡、甚至贷款……功能多到能写一篇论文。  

【小程序】：扫码即用，用完即走，适合“用完即忘”的场景。比如点奶茶时扫个码，付完钱就拜拜，下次再见面可能得靠缘分。

【真相】：  

小程序确实开发成本低，但！如果你后期想加功能（比如社交裂变、用户分析），微信的规则会让你哭。比如某客户想做“小程序版小红书”，结果微信一句“社交类需特殊资质”直接凉凉。  

【建议】：  

预算<10万？先做小程序验证需求，别一上来就“我要干翻抖音”。

【真相】：  

小程序也能拿到用户数据（比如手机号、openid），但深度有限。比如你想分析用户“每天打开APP的时间段”？小程序只能告诉你“用户上次打开是啥时候”，剩下全靠猜。  

【建议】：  

如果业务核心是“高频+深度运营”（比如健身打卡、金融理财），咬牙上APP；如果是“低频+用完即走”（比如租房、法律咨询），小程序够了。

【真相】：  

很多老板以为“小程序和APP就像饺子和醋，必须一起上”。但其实两者更像是“备胎和正宫”分阶段上才是王道  

【案例】：  

某电商客户一开始坚持“全都要”，结果团队被双端需求撕成两半。后来先用小程序做“拉新+促销”，跑通ROI后再用APP做“留存+复购”，现在活得比竞品滋润多了。

【场景1：社区团购】

需求：大妈们每天买菜，需要抢菜、看物流、拉邻居拼单。  

结论：必须APP！  

  - 高频（每天打开）+深度（看物流、拉群拼单）+推送（“您的菜到啦！”）。  

  - 小程序？大妈们不会每天扫码，而且微信推送常被淹没在“相亲相爱一家人”的99+消息里。

【场景2：年会抽奖工具】

需求：公司年会扫码抽奖，用完一次吃灰一年。  

结论：必须小程序！  

  - 低频（一年一次）+轻量（扫码即用）+无需沉淀用户。  

  - 做APP？员工会骂：“谁年会为了抽个奖装个APP？”

【场景3：在线教育】

需求：学生上课、做题、老师批改作业。  

结论：组合拳！  

  - 小程序：低价引流课+裂变分享（“扫码免费领资料”）。  

  - APP：正价课+深度功能（错题本、作业、学习报告）。  

  - 套路：先用小程序把学生“吸引”进来，再引导下载APP“享受完整服务”，转化率能翻3倍。

1. 忽悠老板的万能话术：

   “老板，我们先做小程序低成本试错，跑通MVP（最小可行性产品）后，用数据说服投资人追加预算做APP！这叫‘敏捷迭代，小步快跑’！”  

   （潜台词：先拖着，万一项目凉了还能少亏点。）

2. 防坑指南：  

   - 如果乙方公司劝你“APP和小程序一起开发”，多半是想赚你两份钱。  

   - 如果甲方老板坚持“我要小程序有APP的全部功能”，建议送他一本《微信小程序开发文档》，让他感受世界的残酷。

3. 终极奥义：  

   记住一句话——“小程序是钓鱼的鱼饵，APP是养鱼的池塘。”

   鱼饵要香（引流快），池塘要深（留存久），别搞反了！

其实吧，APP和小程序从来不是敌人，就像泡面和米其林，各有各的战场。  

作为产品经理，我们真正该纠结的不是“选哪个”，而是：“怎么让用户用得爽，还愿意掏钱？”

下次再有人问你“做APP还是小程序”，你可以邪魅一笑：  

“小孩子才做选择，成熟的甲方爸爸都是——先小程序验证需求，再APP收割用户，最后两者通吃！” 

（完）