网站建设 团队要有自己的营销文化
目前网络营销团队的网站SEO管理者都很强硬，就是想让所有人都必须加快速度去完成自己的想法，不与团队成员沟通安排工作，往往造成团队辞职率较高。网站SEO团队不能没有属于团队的营销文化，这不是一件没有意义或是必要的事。有了网站SEO网络营销文化，团队目标能更清晰及有意义。当然，要实现网站SEO营销文化需要团队间相互协和，功能朝着同一目标迸发。
每一个SEO成员都有着自己的理想和抱负，没有给他们展现机会，将会磨损其对任务的信心。他们可能不是看重目前的薪资，而是日后更多发展机会，着重公司长远持久发展对自身发展空间。管理者是引导团队发挥潜力，网站SEO团队成员汇总的理想将可能会成为团队成长与进步的目标与过程。
沟通是团队中不可忽视的问题，工作氛围很重要。在该问题中，网站SEO成员间的交流是其次，重要的是管理者与下属间的沟通交流。管理者要对每个岗位负责人有足够的认识，知道他们的长处，将工作岗位合理分配。例如网站编辑、网站推广、竞价专员、数据分析、代码优化等岗位支配。
经过2012年的网站SEO服务中，很多网站SEO团队就会发现靠单纯网站优化已经做不出什么成绩了，同时推出了新的营销理念，就是整合营销。作为一个管理者，要道随机应变，在网站优化中遇到问题，就该引导好网站SEO团队进行工作，不能在单一方面琢磨而怀疑团队能力。带领好网站SEO团队前要相信自己筛选的成员是厚干的、实力的，要认可并给予机会。不要担忧把团队带领好了，他们会辞职或是跳槽，你在为大家进步时，同样他对你对团队对公司的信赖会深一些。
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