所谓采购，就是从资源市场获取资源的过程。它是企业经营过程中的核心工作内容，不仅承担着维系公司生产运转的重要作用，更是企业提升效益的重要环节。在制造业企业的采购活动中，常常会出现以下的痛点：
① 供应商管理分散：对于有些企业来说，生产出一件产品有时需要成百上千的零部件，而这些零部件有可能分属于不同的供应商，这些分散性的采购需求，也带来了管理上的困难，难以进行一站式的采购，加深了采购难度。
② 采购价与质量不稳定：在采购前，采购员通常需要制定详细的采购计划并做价格汇报，单看原料价格而忽视原料品质，势必会影响上游的销售量，从而波及整个产业链。此外，还常常会出现信息难以分辨、供应商资质审核困难等问题，影响采购商品的质量。
③ 采购审批流程长：虽然当前已经摒弃了传统的线下审批方式，但由于没有专门的审批系统，线上采购组织与企业流程会容易出现冲突、流程打结，造成无效审批和审批时间过长等问题，严重影响了采购效率和成本，进一步影响了后续的调度和生产。
那么如何优化采购流程呢？打造一个一体协同的采购平台是破局之法！通过开发采购平台，企业的请购、寻源、比价、竞价、合同、履约执行等流程可采用全程线上办理。不但能更集中的对供应商进行管理，防止供应商流失，还能对供应商资质进行有效筛选和评估，有利于采购选品。此外，采购员还能便捷地在线上进行比价，智能化的管理方式，采购人员最多跑一次，供应商无需到现场，就能通过线上审批就能快速跟进整个采购流程，审批需求等工作也可以直接传达到相关负责人，高效协同采购流程，大幅降低时间和人力的成本！
1. 请购管理：平台对接仓库系统，在出现原料告急时，生产端可以收获提醒，并且一键下达采购任务，做到便捷寻源采购，实现产品搜索和对多家供应商发出询价申请等一系列采购内容。
2. 供应商管理：提供供应商准入审核、归档入库、绩效评估等服务，帮助管理供应商质量，快速对接。
3. 比价管理：采购数据分析，支持全局分析、过程分析、节资等专项分析，支持线上询比价、竞价，动态实时了解市场风向，提高企业采购效率，减少采购成本。
4. 合同管理：提供合同模板、在线起草、电子签章、线上归档、履行的闭环管理，支持各类型采购合同。
5. 履约执行管理：支持从订单、收/退货、结算、支付的链路协作与进程看板。
6. 库存管理：可以在线上动态查看和管理企业的物资入库、出库、在库活动。
7. 配置中心：数据、权限、模板、流程、通知与提醒等通用管理与配置。
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