（一）需求来源与评估
需求来源：需求主要来源为老板需求和用户（客户 ）需求，老板需求优先级相对更高。
评估流程：产品经理接需求后，传统流程直接进入分析调研、做原型图环节；更正规流程下，产品经理先独立分析需求必要性、资源投入、市场回报率，设计功能框架并推动产品部门评审，确定需求价值、资源与优先级 。
（二）调研与设计阶段
UX早期介入：理想情况是产品经理与UX设计师同步调研（产品关注功能/商业，UX关注用户行为/痛点）。
原型设计：产品经理侧重功能、商业、市场方向调研，产品经理输出低保真原型；UX 设计师聚焦用户体验、用户需求调研，双方协同确保对需求充分理解 ，UX转化为高保真设计（B端可跳过线框图直接复用组件库）。
设计评审会：需求框架经评审、老板拍板后，产品经理绘制原型图；若为 B 端界面，因组件库完善，可直接基于原型图做高保真界面 。
（三）设计评审与开发协作
开发资源对齐：前端负责样式还原，后端负责逻辑实现。
设计评审需拉通产品经理、老板、开发等，大公司可能有设计团队内部评审，设计师依据评审意见修改，小改动可邮件或群确认 。
还原度把控：
前端还原设计稿，设计师需协同调整样式；
设计师需提供：
设计规范（间距/颜色/字体）
切图/图标（SVG优先）
-
交互说明（如动效参数）
后端侧重功能、框架实现，用协作工具（Figma/蓝湖）标注细节，减少口头沟通误差，并与前端建立「设计走查」机制。
（四）测试与上线
研发后进入测试，产品经理验证功能实现，设计师核对界面还原度 ，测试出现BUG清单。
进行AB测试：新功能对部分用户开放，对比数据（转化率/留存），先面向10%-20%用户上线，验证稳定性后全量推送。
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